Por que o marketing de conteúdo é importante

O marketing de conteúdo é importante, não apenas porque funciona para construir confiança, gerar leads e cultivar a lealdade do cliente, mas porque se tornou o novo normal do lado do consumidor. É, por si só, ajudar a evoluir o que os clientes esperam das marcas com as quais eles interagem. Negligenciar isso é muito mais arriscado do que investir nele.

Que marca de viagem, comida ou moda pode existir hoje sem uma página do Instagram vibrante, vídeos e algumas campanhas de influência?

As empresas de software se tornaram professores de tecnologia com vídeos e livros eletrônicos. Até mesmo o setor financeiro criou aplicativos, centros de conhecimento on-line e outras ferramentas para ajudar indivíduos e clientes corporativos a atingirem melhor suas metas financeiras e fazê-lo com um nível de transparência e conveniência que era inédito 15 anos atrás.

Grande conteúdo, especialmente as estratégias dinâmicas e bem pensadas, estão mostrando aos consumidores que eles merecem mais.

O principal motivo pelo qual o marketing de conteúdo é importante é que seus clientes apreciam isso. O marketing de conteúdo gera três vezes mais leads do que o marketing de saída, gera taxas de conversão seis vezes mais altas e tem o potencial de um aumento de 7,8 vezes no tráfego da web.

Outra razão pela qual o marketing de conteúdo é tão importante é que é o segredo para entender nossos clientes. Os dados que estamos vendo enquanto as pessoas percorrem a jornada do cliente – taxas de engajamento em postagens de mídias sociais, vídeos que as pessoas assistem, quais usuários de e-books baixam, postagens em blogs que eles lêem e compartilham com suas redes – isso é incrivelmente informações poderosas para os profissionais de marketing.

Ao acompanhar qual conteúdo é o mais bem-sucedido, estamos aprendendo mais sobre nossos consumidores e expandindo os negócios. Isso dá às marcas que investem pesado em marketing de conteúdo – e que são hábeis em entender suas ferramentas de automação de marketing e CRM – uma enorme vantagem.

Comece com os recursos que você tem. Crie uma estratégia e comprometa-se com um alto nível de qualidade e uma mensagem de marca focada. E continue a desenvolver sua estratégia de conteúdo à medida que você aprende mais sobre seus clientes, se envolve com eles e cria a ponte entre sua marca e as pessoas para as quais sua empresa existe.

O que é um analista de negócios?

Poderíamos dizer que um analista projeta visões sobre como o impacto de uma tecnologia evoluirá em mercados e sociedades em um período de tempo definido. Essas visões – ou notícias, se você preferir – são baseadas em uma metodologia de pesquisa robusta. O analista explora a área de tecnologia e seu potencial de mercado, conversando com interessados ​​em tecnologia, mas também lendo (que nunca é suficiente para um analista!) Relatórios de empresas, documentos e estudos de outras organizações públicas / acadêmicas e consórcios da indústria. O analista então criará modelos que devem descrever a evolução da tecnologia sob escrutínio. Esses modelos podem ser estatisticamente baseados, mas também podem ser qualitativos; por exemplo, olhando tendências, desafios e implicações sociais.

Em tudo isso, a subjetividade do analista é inevitável. Na verdade, é o valor real. Seu pensamento, apoiado por extensa pesquisa, é a base dessas visões. Portanto, você será confrontado por várias interpretações. Você pode encontrar consenso entre a comunidade de analistas. Você pode encontrar visualizações radicalmente diferentes. Quem quer que você tenha diante de você, e o que quer que ele diga, os aspectos mais importantes são sua confiança no assunto, capacidade de transformar conhecimento e compreensão de insights inválidos e a flexibilidade intelectual necessária para refinar interpretações em detalhes através de etapas analíticas. Lembre-se, os analistas são humanos e não deuses. A única verdade pertence aos Deuses, se você é um crente, e certamente não para os analistas!

Podemos considerar o analista como quebra-cabeças. Cada peça do quebra-cabeça representa uma área de macroempresa, como tecnologias de informação e comunicação, automotiva, energia e assim por diante. Você pode encontrar empresas que olham para muitas peças do quebra-cabeça. Estas são geralmente grandes empresas. Cada peça do quebra-cabeça pode se tornar um quebra-cabeça. Por exemplo, no caso das tecnologias de informação e comunicação, eles pesquisam em comunicações móveis, comunicações unificadas, segurança e uma infinidade de outras áreas. Essas áreas podem então ser divididas em segmentos. Por exemplo, no caso das comunicações móveis, elas executam pesquisas em computação móvel, dispositivos móveis etc. Um ou mais analistas cobrem cada uma dessas peças do quebra-cabeça. Então, você tem empresas de pesquisa especializadas que analisam partes específicas do quebra-cabeça, por exemplo, empresas de pesquisa que se concentram apenas em comunicações móveis (e, na verdade, você pode ir ainda mais longe com empresas que simplesmente analisam a computação móvel).

Um guia para o marketing sazonal de afiliados

Saiba como aproveitar as estações e como elas influenciam a compra do consumidor para maximizar seus retornos de marketing de afiliados.

Quando se trata de marketing afiliado, os hábitos de compra dos consumidores impactam maciçamente as vendas de muitos tipos de produtos e serviços em diferentes pontos ao longo do ano. Considerando isso ao considerar quais categorias de produtos / serviços você deve focar em suas atividades de marketing de afiliados em qualquer ponto do ano, use a sazonalidade como um fator crítico para julgar o que promover (aproveitando as tendências predominantes nos gastos do consumidor).

Se você focar seu marketing e seus recursos nas categorias certas de produtos / serviços nas épocas certas do ano, você aumentará significativamente a lucratividade e o retorno de suas atividades de marketing de afiliados. Você também evitará as quedas significativas nas vendas de muitos produtos / serviços diferentes durante uma parte diferente do ano).

Para ajudá-lo a maximizar seus esforços nos negócios e retornar, aqui estão pontos-chave do ano em que certas categorias de produtos / serviços veem aumentos maciços nas vendas.

Antes do natal. O período imediatamente anterior ao Natal representa um enorme aumento nas compras dos consumidores, mas categorias específicas superam as de outros nessa época do ano. Uma das principais categorias de produtos que é particularmente boa antes do Natal é a beleza.

A venda de produtos de beleza, incluindo maquiagem, fragrâncias, cuidados com a pele e cabelos, aumenta um pouco antes do Natal, pois muitos consumidores compram presentes de Natal para seus entes queridos (a fragrância é particularmente boa nesta época do ano, com 40% das vendas totais de fragrâncias lugar neste momento).

Depois do Natal. Depois que o Natal não é uma época do ano, muitas pessoas associam-se a qualquer aumento significativo na compra do consumidor, na verdade, é a época do ano em que o mínimo é gasto na maioria das categorias, exceto por algumas exceções.

Uma dessas exceções é devido a muitas pessoas bebendo e comendo demais durante este período de férias. Isso resulta após o Natal, em muitos consumidores, ganhando ou sentindo que eles ganharam peso e vendo a deterioração em sua saúde, levando muitos a procurar aliviar esses problemas percebidos através da compra de produtos / serviços para ajudar a melhorar sua situação.

Por que o foco é tão difícil de dominar?

Aprenda como evitar a distração e ser mais produtivo, sendo capaz de invocar um nível de foco além de qualquer coisa que você tenha alcançado antes

Idéias são inúteis por si só, a execução é tudo – Esse é o conselho que é passado na comunidade de startups, e isso é verdade. A parte crucial que não é mencionada neste conselho é que a execução é incrivelmente difícil. Por quê? Foco!

Como um fundador de startups, você deve sempre se concentrar nas coisas e notícias que irão melhorar sua startup; mais precisamente, a única coisa que vai melhorar sua startup. Este é um conselho inquestionavelmente sólido, mas infelizmente não é tão simples como todos nós gostaríamos.

Como evitar listas sem fim: Em uma pequena startup, (eu estou falando de equipes de 2 ou 3 pessoas) você tem que lidar com todas as áreas do negócio. Isso dá aos fundadores muito o que pensar, e essa lista de tarefas simplesmente cresce, muitas vezes com tarefas que provavelmente não coincidem tão bem com a filosofia de que o crescimento é prioridade número 1. Às vezes, o roteiro mundano as tarefas do negócio precisam ser concluídas e, embora sejam cruciais para garantir que o negócio seja operacionalmente sólido, compatível, seguro ou o que for necessário no momento, elas podem diminuir um pouco o tempo gasto com foco no crescimento.

Táticas demais, estratégia insuficiente: Outra coisa a considerar é “como é realmente o crescimento e como isso será alcançado?” As startups de tecnologia, em particular, têm tantas maneiras de alcançar o crescimento e, como fundadores, esse método precisa ser determinado. A dificuldade é que não existe uma ‘fórmula única’ ou uma receita a seguir, mas mais uma caixa de ferramentas que os fundadores podem cavar para misturar e combinar para alcançar o resultado. Falou-se da importância do ‘full stack marketing’, mas essa frase pega-tudo é composta por tantas áreas diferentes que exigem muitas qualificações. Adicione o marketing ao lado do produto e todas as outras tarefas de suporte, conforme mencionado acima, e, de repente, o conjunto de habilidades necessárias do fundador é extremamente diversificado.

Líderes criam uma visão, gerentes criam metas

Os líderes pintam uma imagem do que eles vêem como possível e inspiram e envolvem seu pessoal a transformar notícias de visão em realidade. Eles pensam além do que os indivíduos fazem. Eles ativam as pessoas para fazer parte de algo maior. Eles sabem que equipes de alto desempenho podem realizar muito mais trabalhando juntas do que indivíduos trabalhando autonomamente. Os gerentes, ao contrário, se concentram em definir, medir e atingir metas. Eles controlam situações para alcançar ou exceder seus objetivos.

Líderes são disruptores orgulhosos. Inovação é o mantra deles. Eles adotam a mudança e sabem que, mesmo que as coisas estejam funcionando, pode haver um caminho melhor a seguir. E eles entendem e aceitam o fato de que mudanças no sistema geralmente criam ondas. Os gerentes mantêm o que funciona, refinando sistemas, estruturas e processos para melhorá-los.

Líderes estão dispostos a serem eles mesmos. Eles são autoconscientes e trabalham ativamente para construir sua marca pessoal única e diferenciada. Eles estão confortáveis ​​em seus próprios sapatos e dispostos a se destacar. Eles são autênticos e transparentes. Os gerentes imitam as competências e os comportamentos que aprendem com os outros e adotam seu estilo de liderança em vez de defini-lo.

Os líderes estão dispostos a tentar coisas novas, mesmo que possam falhar miseravelmente. Eles sabem que o fracasso é muitas vezes um passo no caminho para o sucesso. Os gerentes trabalham para minimizar o risco. Eles procuram evitar ou controlar os problemas em vez de abraçá-los.

Líderes têm intencionalidade. Eles fazem o que dizem que vão fazer e ficam motivados em direção a um grande objetivo, muitas vezes distante. Eles permanecem motivados sem receber recompensas regulares. Os gerentes trabalham em metas de curto prazo, buscando reconhecimento ou elogios mais regulares.

Os líderes sabem se não estão aprendendo algo novo todos os dias, não estão parados, estão ficando para trás. Eles permanecem curiosos e procuram permanecer relevantes em um mundo de trabalho em constante mudança. Eles procuram pessoas e informações que expandam seu pensamento. Os gerentes muitas vezes dobram o que os tornou bem-sucedidos, aperfeiçoando as habilidades existentes e adotando comportamentos comprovados.

Pantera Negra é indicado a sete categorias no Oscar

Todos os anos um prêmio é entregue aos filmes que chamaram a atenção do Oscar, o prêmio mais comemorado e prestigiado do cinema. Entre tantas opções que existem, ser indicado ao melhor ator, ou melhor atriz é um reconhecimento em tanto. A indicação é realizada pelos próprios atores e demais profissionais do ramo do cinema.

Pantera Negra é o primeiro filme de super-herói indicado ao Oscar, o que começa a trazer uma esperança para os próximos lançamentos do gênero. A história conta a aventura de T´Challa, que tem o direito ao trono de Wakanda, um país que fica na África e domina a tecnologia.

Apesar do trono ser de T´Challa por direito, ele não será tão fácil de ser tomado pois Killmonger (Michael B. Jordan) deseja o trono do protagonista de Pantera Negra (Chadwick Boseman).

O filme tem sete indicações como melhor longa, mixagem de som, trilha sonora, canção original, figuro, direção de arte e canção original.

Apesar do gênero de filmes como Pantera Negra ter um estilo padronizado, o que chamou a atenção foi a tensão racial que permeia os Estados Unidos abordada na trama.

Segundo notícias, o filme ganhou a posição de maior bilheteria do ano de 2018 na América do Norte e possui a maior segunda do mundo com uma arrecadação de US$ 1,3 bilhões. A Disney lançou o filme através da Marvel e tem uma produção que possui um elenco predominantemente negro.

A beleza africana e a força da cultura do povo teve um espaço de destaque no filme que ganhou diversos elogios.

A direção do filme é de Ryan Googler, o jovem diretor já vem do sucesso de bilheteria com “Creed”, também protagonizado por um ator negro, Michael B. Jordan.

A conhecida Lupita Nyong´O faz parte do elenco e vive uma espiã humanitária. Uma general é interpretada por Danai Gurira. Letitia Wright tem como papel uma competente chefe de tecnologia.

O paraíso tecnológico de Wakanda demonstra todo o progresso científico que o país atingiu. Longe de ameaças e da exploração o povo consegue se manter com seus próprios recursos. A cultura do povo também é demonstrada através da alegria e das músicas.

Gastos dos brasileiros no exterior é menor em 2018, revela Banco Central

O Banco Central divulgou no dia 28 de janeiro de 2019 que o total de gastos de brasileiros com produtos e serviços no exterior chegou a um total de US$ 18,263 bilhões em 2018. O resultado obtido para o período é considerado baixo quando comparado com outros anos. Em 2017, por exemplo, as notícias divulgadas na época destacavam gastos de US$ 19,002 bilhões. Os dados mais atuais mostram um recuo de 3,88% em relação aos gastos dos brasileiros no exterior.

Embora os dados mostram uma queda, esse resultado é bastante positivo para o Brasil, pois isso significa que os brasileiros deixaram de gastar no exterior para utilizar recursos existentes no país. Há ainda outros dados divulgados pelo Banco Central que também destacam um bom cenário para a economia brasileira. Também em 2018, os estrangeiros que vieram ao Brasil gastaram US$ 5,917 bilhões, o que demonstra um crescimento considerável em comparação com 2017, quando o Brasil registrou US$ 5,808 bilhões em gastos de estrangeiros.

O principal fator para que os gastos dos brasileiros reduzissem no exterior foi a alta do dólar em 2018, que chegou a quase 17% de crescimento no acumulado do ano. De acordo com o BC, essa redução dos gastos dos brasileiros em compras no exterior ocorreu no mesmo período em que a moeda norte-americana valorizou em 2018, indicando essa valorização como o fator mais impactante para a redução.

Isso porque com o dólar em alta, as viagens e os serviços adquiridos no exterior ficam muito mais caros para os brasileiros. Esse fator reflete em diversos aspectos, como passagens, despesas com alimentação, despesas com hotéis, entre outros itens de viagens que percebem os efeitos de uma moeda mais cara.

Já o contrário disso também é observado, ou seja, os estrangeiros conseguem vir ao Brasil mais facilmente considerando que a nossa moeda perdeu valor em relação ao dólar. Por isso o aumento dos gastos de estrangeiros no país também pode ser explicado com a alta do dólar em 2018.

O Banco Central também revelou que a economia brasileira mostrou um crescimento significativo em 2018, o que impediu que a queda dos gastos dos brasileiros no exterior fosse maior. Essa alta da economia do país pode ter feito com que muitos brasileiros viajassem para o exterior. Se não fosse por esse fator, o recuo nos gastos dos brasileiros poderia ter sido ainda maior.

Guilherme Paulus diz como lidar com a concorrência e dá dicas para vencê-la

Guilherme Paulus tem mais de 40 anos de experiência no ramo do turismo. O empresário, idealizador da CVC, já passou pelos mais diferentes desafios na sua longa jornada. Afinal, transformar uma pequena agência de viagens na maior da América Latina não é fácil.

Foi isso que Paulus conseguiu fazer e, nesse processo, precisou saber trabalhar bem com a concorrência e se destacar. Para exemplificar como encara essa disputa eterna pelo cliente, Guilherme Paulus diz que os empresários podem pensar em como é um torneio de natação.

Em uma disputa dentro d’água, milésimos de segundos podem tirar o atleta do pódio e algo semelhante acontece na competição entre as empresas. Um pequeno detalhe faz com que os clientes escolham o concorrente a você.

Para a agência de viagens isso está ainda mais intenso, relata Guilherme. O empresário enfatiza que, atualmente, além das lojas que vendem os pacotes, é preciso concorrer com os negócios nascidos no mundo virtual. Afinal, há inúmeros meios eletrônicos de comprar passagens e reservar hotéis. Como lidar com isso?

Para Paulus, a internet é maravilhosa, mas é necessário usá-la de forma positiva e eficiente. Além de também estar presente nela, a agência precisa garantir que o atendimento presencial, nas lojas físicas, sejam impecáveis. Afinal, é esse o grande diferencial entre a compra virtual e a física, o atendimento humano. Se ele não for bem realizado, o consumidor não o procurará mais.

Outro ponto que Guilherme Paulus destaca, em relação à concorrência, é que o empreendedor precisa ficar atento à concorrência direta e indireta. Além dos sites de viagens, que são concorrências diretas, ele classifica o orçamento do consumidor como indireta.

Ele lembra que o orçamento do cliente é só um e, dificilmente, quem acaba de investir em um carro, vai ter condições de pagar por uma viagem na sequência. Por isso, o empresário precisa ficar atento ao que acontece não apenas no seu setor, mas ao seu redor e fazer de tudo para não perder venda.

Isso sempre foi levado em conta por Guilherme Paulus que, ainda jovem, quando decidiu focar na CVC, viu que precisaria se adequar às condições financeiras de possíveis clientes. Foi por isso que resolveu começar a parcelar os pacotes de viagens. Essa prática deu certo e ajudou a empresa a acrescer. O ponto positivo foi tão grande que ela mantém essa prática até hoje.

Segundo Guilherme Paulus, alcançar o sucesso é um desafio diário

Com toda a história de sucesso, Paulus também fala como o empresário precisa encarar o seu negócio, para que o sucesso seja alcançado. Para ele, além de acreditar no que faz e ter um objetivo claro, é necessário estar pronto para imprevistos.

Guilherme compara a empresa a um jogo de videogame. Segundo ele, nos dois a pessoa não sabe o que vem pela frente.

Como o inesperado faz parte, o empresário precisa estar pronto para lidar com ele. Segundo o dono da CVC, uma forma de fazer isso com maestria é conhecer o setor a fundo. Assim, quando algo ocorrer fora do controle, a ideia da solução virá mais rapidamente.

Além disso, é preciso entender que diariamente o empresário está em uma competição e, para prosperar, é preciso estar focado e conseguir vencer os concorrentes. Segundo Guilherme, só através de muito trabalho e dedicação isso se torna possível.

O que é empreendedorismo social?

O empreendedorismo social tem tudo a ver com reconhecer os problemas sociais e alcançar uma mudança social, empregando princípios e notícias, processos e operações empresariais. É tudo sobre como fazer uma pesquisa para definir completamente um problema social específico e, em seguida, organizar, criar e gerenciar um empreendimento social para alcançar a mudança desejada. A mudança pode ou não incluir uma eliminação completa de um problema social. Pode ser um processo vitalício focado na melhoria das circunstâncias existentes.

Enquanto um empreendedorismo empresarial geral e comum significa assumir a liderança para abrir um novo negócio ou diversificar os negócios existentes, o empreendedorismo social se concentra principalmente na criação de capital social sem medir o desempenho no lucro ou o retorno em termos monetários. Os empresários neste campo estão associados a setores e organizações sem fins lucrativos. Mas isso não elimina a necessidade de obter lucro. Afinal, os empresários precisam de capital para continuar com o processo e trazer uma mudança positiva na sociedade.

Juntamente com os problemas sociais, o empreendedorismo social também se concentra em problemas ambientais. Fundações dos Direitos da Criança, plantas para tratamento de resíduos e fundações de empoderamento das mulheres são poucos exemplos de empreendimentos sociais. Os empreendedores sociais podem ser aqueles indivíduos que estão associados a organizações sem fins lucrativos e não governamentais que captam fundos por meio de eventos e atividades da comunidade .

No mundo moderno, existem vários empreendedores sociais bem conhecidos que contribuíram muito para a sociedade. O fundador e gerente do Banco Grameen, Muhammad Yunus é um empreendedor social contemporâneo que recebeu o Prêmio Nobel da Paz por seu empreendimento no ano de 2006. O empreendimento vem crescendo continuamente e beneficiando uma grande parte da sociedade.

Rang De é outro exemplo brilhante de uma empresa social sem fins lucrativos. Fundada no ano de 2008 por Ramakrishna e Smita Ram, é uma plataforma on-line de onde os pobres rurais e urbanos da Índia podem acessar microcréditos com uma taxa de juros de apenas 2% ao ano. Os credores de todo o país podem emprestar dinheiro diretamente aos mutuários, acompanhar investimentos e receber pagamentos on-line regularmente.

Enem pode ser usado para entrar em universidades de Portugal; veja a lista de instituições

O Instituto de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep) comunica que as pessoas que fazem a prova do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem) podem usar a nota para pleitear uma vaga em universidades portuguesas.

A oportunidade é possível graças a um convênio assinado pelo Inep com a Universidade Europeia, que pertence ao Laureate International Universities, que é considerado o maior grupo de ensino superior de todo o mundo.

São 37 universidades de Portugal que aceitam as notas do Enem como parte do seu processo seletivo. Dentre elas: Instituto Politécnico de Viseu; Instituto Politécnico de Santarém; Universidade de Lisboa; Universidade do Porto; Instituto Politécnico de Guarda;Universidade dos Açores; Universidade Portucalense; Instituto Universitario da Maia; Instituto Politécnico da Maia; Escola Superior de Saúde do Alcoitão; Universidade Lusíada; Cooperativa de Ensino Superior Politécnico e Universitário; Universidade da Madeira; Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias.

As notas do Enem poderão ser usadas também para pleitear uma vaga nas seguintes instituições: Universidade do Minho; Instituto Politécnico de Setúbal; Instituto Politécnico de Bragança; Instituto Politécnico de Castelo Branco; Universidade Lusófona do Porto; Universidade Católica Portuguesa; Universidade Fernando Pessoa; Instituto Universitário de Ciências Psicológicas, Universidade de Coimbra; Universidade de Algarve; Instituto Politécnico de Leiria; Instituto Politécnico de Beja; Instituto Politécnico do Porto; Instituto Politécnico de Portalegre; Instituto Politécnico do Cávado e do Ave; Instituto Politécnico de Coimbra; Universidade de Aveiro;Universidade da Beira Interior;Sociais e da Vida; Instituto Leonardo da Vinci; Universidade Lusíada-Norte; Escola Superior de Enfermagem de Coimbra; Escola Superior Artística do Porto e Universidade Europeia.

De acordo com notícias publicadas pelo Instituto de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira, as oportunidades são para diversas áreas como: comunicação, direito, psicologia, desporto,marketing, informática, gestão, recursos humanos, tecnologias, entre outros.

Esse convênio abre as portas também para estudantes que tenham interesse em fazer mestrado ou doutorado fora do país. Até o momento, segundo o Inep, aproximadamente 1200 brasileiros já estão estudando no Laureate International Universities graças ao convênio.